1. 财务风险的概念与类型
2. 企业财务危机的成因分析
3. 股权处置作为风险化解手段的理论基础
4. 案例分析：东方集团实控人的股权处置计划
5. 学生小组讨论：如何制定有效的风险管理策略
课程设计：
一、导入（5分钟）
简要介绍东方集团的财务危机背景，引发学生对财务风险管理的兴趣。
二、知识讲解（15分钟）
讲解财务风险的基本概念，包括流动性风险、信用风险、市场风险等。
分析企业财务危机的常见成因，如过度负债、经营不善、市场变化等。
三、案例分析（20分钟）
详细介绍东方集团实控人计划处置股权的背景、目的和可能的影响。
分析股权处置作为风险化解手段的优势与潜在风险。
四、师生互动环节（15分钟）
提问：学生对东方集团实控人的股权处置计划有何看法？
讨论：如果你们是东方集团的财务顾问，你们会提出哪些建议？
五、小组活动（20分钟）
学生分组，每组讨论并制定一份针对东方集团财务危机的风险管理策略。
每组选出一名代表，向全班展示他们的策略，并接受其他组的提问和建议。
六、总结（5分钟）
教师总结本课重点，强调财务风险管理的重要性。
鼓励学生在日常生活中关注经济新闻，培养风险意识。
通过这样的课程设计，学生不仅能够理解财务风险管理的基本知识，还能够通过案例分析和小组讨论，提高分析问题和解决问题的能力，同时也能够增强师生之间的互动，提升课堂的参与度和学习效果。
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